Comment ouvrir une crèche en 2026 ? Etapes et conseils

Quels sont les différents types de crèches ?

Avant de vous lancer, vous devez choisir le modèle de structure qui correspond à votre projet, votre budget et votre territoire. Chaque type de crèche répond à des règles de capacité, de gestion et d'encadrement différentes.

La crèche collective (ou EAJE classique)

La crèche collective est un Établissement d'Accueil du Jeune Enfant (EAJE) qui reçoit entre 11 et 60 enfants de moins de 3 ans, en accueil régulier. Elle peut être gérée par une commune, une association ou une entreprise privée.

Le personnel est obligatoirement qualifié : puéricultrices, auxiliaires de puériculture, éducateurs de jeunes enfants (EJE). L'ouverture est conditionnée à un agrément délivré par la PMI (Protection Maternelle et Infantile) du département.

C'est le modèle le plus structuré, mais aussi le plus exigeant en termes de moyens humains et financiers.

La micro-crèche

La micro-crèche accueille au maximum 12 enfants (capacité fixée par le décret du 1er avril 2025). C'est le format le plus courant pour les créateurs individuels qui veulent ouvrir une crèche privée.

Son principal atout : la souplesse réglementaire. Pas besoin d'un directeur diplômé en puériculture. Un référent technique qualifié (puéricultrice, EJE ou infirmier avec expérience) doit simplement intervenir régulièrement dans la structure.

Ce modèle attire les entrepreneurs en reconversion, y compris ceux qui n'ont pas de diplôme dans la petite enfance.

La halte-garderie

La halte-garderie accueille les enfants de façon occasionnelle ou à temps partiel, quelques heures ou demi-journées par semaine. Sa capacité varie généralement entre 20 et 30 places.

Elle répond aux besoins des parents avec des emplois du temps irréguliers ou qui ne recherchent pas un accueil à temps plein. Les normes d'encadrement et de sécurité restent identiques à celles d'une crèche collective.

Le multi-accueil

Le multi-accueil combine accueil régulier et accueil occasionnel dans une même structure. Concrètement, certaines places sont réservées à temps plein et d'autres sont proposées à la demi-journée ou à la journée.

Ce format permet d'optimiser le taux de remplissage en s'adaptant à la demande locale. L'agrément et les normes sont identiques à ceux de la crèche collective.

Le jardin d'enfants

Le jardin d'enfants accueille des enfants de 2 à 6 ans, une tranche d'âge plus large que les autres structures. Son projet pédagogique est orienté vers l'éveil, la socialisation et la préparation à l'école.

Il obéit à une réglementation spécifique, avec une capacité variable selon les locaux et le projet. C'est un modèle moins répandu, mais pertinent dans les zones où l'offre pré-scolaire est insuffisante.

Tableau comparatif des types de crèches

Quelles sont les étapes pour ouvrir une crèche ?

De l'idée initiale à l'accueil du premier enfant, le parcours de création d'une crèche suit un enchaînement précis. Voici les sept étapes à suivre dans l'ordre.

Réaliser une étude de marché et un diagnostic territorial

Commencez par analyser l'offre d'accueil existante sur votre commune : crèches, micro-crèches, assistantes maternelles, halte-garderies. Identifiez ensuite la demande non satisfaite en croisant le nombre de naissances annuelles, les listes d'attente des structures existantes et le taux de couverture petite enfance.

Les données de la CAF départementale et du schéma départemental petite enfance sont vos meilleures sources. Le site monenfant.fr permet de cartographier l'offre existante commune par commune. Une zone avec un taux de couverture inférieur à 60 % est généralement un signal positif. Pour structurer cette analyse, les 3 astuces pour calculer son chiffre d'affaires prévisionnel peuvent vous aider à objectiver vos hypothèses de recettes dès cette phase.

Rédiger le projet d'établissement et le projet pédagogique

Le projet d'établissement décrit l'organisation générale de la structure : capacité d'accueil, horaires d'ouverture, modalités d'inscription, fonctionnement quotidien.

Le projet pédagogique précise la méthode éducative retenue (Montessori, Pikler, approche classique), les valeurs portées par l'équipe et les activités proposées aux enfants.

Ces deux documents sont obligatoires pour le dossier PMI et servent aussi de support lors des rendez-vous avec les partenaires financiers (banque, CAF, investisseurs). Un business plan solide est indispensable pour convaincre ces interlocuteurs.

Trouver et aménager les locaux

La surface minimale recommandée est de 10 m² par enfant (espace intérieur hors circulations). Un espace extérieur sécurisé (jardin, cour clôturée) est fortement souhaité, même s'il n'est pas toujours obligatoire.

Avant de signer le bail, faites vérifier la conformité ERP et l'accessibilité PMR du local par un bureau de contrôle. Prenez également le temps de bien comprendre les clauses de votre engagement locatif : le bail commercial comporte des spécificités importantes pour les créateurs d'entreprise. Les travaux d'aménagement incluent généralement le cloisonnement des espaces (salle d'activité, dortoir, espace change), la pose de revêtements lavables, l'installation d'une cuisine aux normes et la mise en sécurité des ouvrants.

Choisir le statut juridique

Le statut juridique détermine votre régime social, votre fiscalité et votre accès aux financements publics. Voici les options les plus courantes pour créer une crèche.

Pour choisir entre ces options, un simulateur de statut juridique peut vous aider à comparer rapidement les implications de chaque forme. Le choix du statut juridique a des conséquences directes sur votre fiscalité et vos cotisations sociales. Swapn accompagne les créateurs de crèche dans cette décision et assure la gestion comptable dès l'immatriculation, à partir de 29 € HT/mois, sans engagement.

Constituer le dossier PMI et obtenir l'autorisation

Le dossier à déposer auprès du service PMI du conseil départemental comprend :

1. Le projet d'établissement et le projet pédagogique
2. Les plans détaillés des locaux
3. Le CV et les diplômes du directeur ou du référent technique
4. Les statuts de la société ou de l'association
5. L'attestation d'assurance RC Pro

Après dépôt, le médecin de PMI effectue une visite de conformité des locaux. Le délai moyen entre le dépôt du dossier et la réponse est d'environ 3 mois.

Recruter l'équipe

Les profils obligatoires dépendent de votre structure : auxiliaires de puériculture, EJE, titulaires du CAP AEPE (Accompagnant Éducatif Petite Enfance). Chaque recrutement doit respecter les ratios d'encadrement légaux (1 pour 5 non-marcheurs, 1 pour 8 marcheurs).

Intégrez les charges patronales dans votre prévisionnel : elles représentent environ 40 % du salaire brut. Pour 3 salariés à 2 200 € bruts mensuels, le coût réel pour la structure atteint 9 240 € par mois. Les contrats de travail sont régis par la convention collective de la petite enfance. Pensez à bien maîtriser vos obligations d'employeur en matière de contrat de travail avant les premiers recrutements.

Déclarer l'activité et accomplir les formalités administratives

Une fois la société créée, plusieurs démarches administratives s'enchaînent :

• Immatriculation de la société via le guichet unique (INPI)
• Création de l'espace professionnel sur impots.gouv.fr
• Déclaration initiale de CFE (cerfa 1447-C-SD) avant le 31 décembre de l'année de création
• Souscription d'une assurance RC Pro (obligatoire pour accueillir des enfants)
• Création du compte URSSAF si le dirigeant est TNS (gérant de SARL/EURL)

Quelles conditions remplir pour ouvrir une crèche ?

Ouvrir une crèche ne s'improvise pas. Plusieurs conditions réglementaires doivent être réunies avant de déposer le moindre dossier : qualifications du dirigeant, ratios d'encadrement, normes de sécurité et autorisation administrative.

Les diplômes et qualifications requis pour diriger

Les exigences varient selon le type de structure et sa capacité.

Crèche collective de plus de 20 places : le directeur doit être titulaire du diplôme d'État de puériculture et justifier de 3 ans d'expérience professionnelle minimum.

Crèche collective de 20 places ou moins : le directeur peut être puéricultrice (3 ans d'expérience) ou titulaire du diplôme d'État d'éducateur de jeunes enfants (EJE) avec 3 ans d'expérience.

Micro-crèche : le gestionnaire n'a pas besoin de diplôme dans la petite enfance. Il doit en revanche désigner un référent technique qualifié (puéricultrice, EJE ou infirmier avec expérience) qui intervient régulièrement dans la structure.

Bon à savoir : vous pouvez donc ouvrir une micro-crèche sans diplôme médical, à condition de recruter un référent technique qui garantit la qualité de l'accueil au quotidien. C'est d'ailleurs l'une des raisons pour lesquelles de nombreux entrepreneurs en reconversion vers l'indépendance se tournent vers ce format.

Les ratios légaux d'encadrement

Les ratios d'encadrement conditionnent directement le nombre de professionnels à recruter, et donc votre masse salariale.

Au minimum 2 professionnels doivent être présents en permanence dès que la structure accueille des enfants. Pour une micro-crèche de 12 places avec des enfants d'âges mélangés, comptez au minimum 3 professionnels en simultané.

Les normes ERP et les obligations de sécurité

Une crèche est un Établissement Recevant du Public (ERP). À ce titre, elle doit respecter des obligations strictes :

• Sécurité incendie : issues de secours dégagées, alarme fonctionnelle, extincteurs vérifiés, plan d'évacuation affiché
• Accessibilité PMR (Personnes à Mobilité Réduite) : rampes d'accès, largeur de portes conforme, sanitaires adaptés
• Contrôles périodiques : une commission de sécurité vérifie la conformité des locaux avant l'ouverture, puis à intervalles réguliers

Anticipez ces contraintes avant de signer un bail. Des travaux de mise en conformité non prévus peuvent alourdir votre budget de plusieurs dizaines de milliers d'euros.

L'autorisation de la PMI

L'autorisation d'ouverture est délivrée par le président du conseil départemental, sur avis du service de Protection Maternelle et Infantile (PMI).

Le processus se déroule en trois temps : dépôt du dossier complet auprès du service PMI, visite de conformité des locaux par le médecin de PMI, puis délivrance de l'avis favorable (ou demande de modifications). Le délai d'instruction est d'environ 3 mois entre le dépôt et la réponse.

Sans cet avis favorable, vous ne pouvez pas accueillir le moindre enfant.

Quel budget prévoir pour ouvrir une crèche ?

Le budget d'ouverture d'une crèche varie fortement selon le type de structure, l'état des locaux et la localisation. Voici une ventilation poste par poste pour estimer votre investissement.

Les coûts d'investissement initiaux

L'écart entre les fourchettes s'explique principalement par l'état initial du local. Un local commercial déjà cloisonné nécessite 20 000 à 40 000 € de travaux. Un local brut peut dépasser 80 000 €. Pour avoir une vision précise du coût total de votre projet, consultez notre guide sur le véritable coût de création d'une entreprise.

Les charges de fonctionnement récurrentes

La masse salariale représente 70 à 80 % des charges mensuelles. Un(e) auxiliaire de puériculture coûte entre 25 000 € et 35 000 € bruts par an, auxquels s'ajoutent environ 40 % de charges patronales.

Les autres postes récurrents :

• Loyer : 800 € à 3 000 € par mois selon la localisation
• Assurance RC Pro et multirisques : 500 € à 1 500 € par an
• Alimentation, hygiène, fournitures courantes : 200 € à 500 € par mois
• Comptabilité et gestion : 150 € à 400 € par mois

Exemple de budget prévisionnel pour une micro-crèche de 12 places

Prenons le cas d'une micro-crèche de 12 places en zone urbaine moyenne, dans un local commercial existant à aménager.

Investissement initial :

• Travaux d'aménagement : 40 000 €
• Mobilier et matériel de puériculture : 15 000 €
• Cuisine et équipement : 8 000 €
• Frais juridiques (immatriculation, annonce légale, greffe) : 1 500 €
• Divers (signalétique, informatique, petit équipement) : 5 500 €
• Total investissement : 70 000 €

Charges mensuelles :

• 3 salariés : 3 × 2 200 € brut × 1,40 (charges patronales) = 9 240 €
• Loyer : 1 200 €
• Alimentation et hygiène : 400 €
• Assurance : 100 €
• Comptabilité : 250 €
• Divers (entretien, fournitures) : 300 €
• Total charges mensuelles : 11 490 €

Recettes mensuelles estimées (modèle CMG) :

• Tarif horaire facturé aux familles : 10 €/heure
• Amplitude : 10 heures/jour, 20 jours/mois
• Taux de remplissage cible : 85 %
• Calcul : 12 places × 10 €/h × 10 h × 20 jours × 0,85 = 20 400 €/mois

Résultat mensuel estimé après montée en charge : environ 8 900 € avant IS. Ce résultat suppose un taux de remplissage stabilisé à 85 %, ce qui prend généralement 6 à 12 mois. Pour modéliser ces projections, un modèle prévisionnel financier vous permettra de structurer vos hypothèses de manière rigoureuse.

Franchise ou indépendant : quel modèle choisir ?

C'est l'une des premières décisions stratégiques du porteur de projet. Ouvrir une crèche en franchise ou en indépendant n'implique pas le même investissement, la même liberté ni le même niveau de risque.

Les avantages et inconvénients de la franchise

Les avantages et inconvénients de la création indépendante

Comment choisir selon votre profil

Profil « sécurité et accompagnement » : la franchise est recommandée si vous êtes primo-créateur, en reconversion professionnelle ou si vous n'avez aucune expérience dans la petite enfance. L'accompagnement structuré réduit le risque d'erreurs réglementaires. Pour comprendre toutes les implications de ce modèle, notre guide sur la création d'une entreprise en franchise détaille les démarches et points de vigilance.

Profil « autonomie et expertise terrain » : la création indépendante convient aux professionnels de la petite enfance ou aux entrepreneurs expérimentés qui veulent garder la main sur chaque aspect du projet.

Pour trancher, simulez le coût réel de la franchise sur 5 ans. Un droit d'entrée de 20 000 € et des redevances de 5 % sur un CA annuel de 240 000 € représentent 80 000 € sur 5 ans. C'est un budget que vous pouvez investir autrement en indépendant : accompagnement ponctuel d'un consultant, formation, communication locale.

Quelles aides et financements pour ouvrir une crèche ?

Plusieurs dispositifs publics et privés permettent de financer l'ouverture d'une crèche. Les identifier en amont renforce votre business plan et rassure les partenaires financiers. Pour une vue d'ensemble, consultez notre récapitulatif des aides financières à la création d'entreprise.

Les aides de la CAF

La Prestation de Service Unique (PSU) est le principal mécanisme de financement des crèches conventionnées par la CAF. Elle fonctionne sur un montant versé par heure d'accueil facturée, ce qui garantit un revenu régulier proportionnel à l'activité réelle.

Certaines CAF départementales versent aussi des subventions d'investissement pour aider au démarrage : aménagement des locaux, achat de matériel. Les montants et conditions varient selon les départements. Contactez votre CAF locale dès la phase d'étude de marché.

Pour les micro-crèches non conventionnées en PSU, le modèle repose sur le CMG (Complément de libre choix du Mode de Garde) versé dans le cadre de la PAJE (Prestation d'Accueil du Jeune Enfant). Les familles perçoivent le CMG directement, et la micro-crèche fixe librement ses tarifs. Ce modèle permet des recettes potentiellement plus élevées, mais avec une volatilité plus forte.

Le prêt bancaire et les garanties BPI France

Un business plan solide est indispensable pour convaincre une banque : prévisionnel sur 3 ans, étude de marché documentée, plan de trésorerie mensuel. L'apport personnel recommandé se situe entre 20 % et 30 % du montant total du projet. Vous pouvez utiliser notre simulateur de prêt professionnel pour estimer vos mensualités et votre capacité d'emprunt.

BPI France peut garantir jusqu'à 60 % du prêt bancaire, ce qui facilite considérablement l'obtention du crédit. Cette garantie est particulièrement utile pour les créateurs indépendants qui n'ont pas la caution d'un réseau de franchise.

Les aides à la création d'entreprise

L'ACRE

L'ACRE (Aide aux Créateurs et Repreneurs d'Entreprise) accorde une exonération partielle de cotisations sociales pendant la première année d'activité. La demande se fait au moment de la création ou dans les 60 jours suivants. Les modalités de ce dispositif ont évolué : retrouvez toutes les informations sur l'évolution de l'ACRE en 2026.

L'ARCE

L'ARCE permet de convertir 60 % des droits ARE restants en capital. Le versement s'effectue en deux fois : 30 % au démarrage de l'activité, puis 30 % six mois après, à condition que l'activité existe toujours et que vous n'exerciez pas de CDI à temps plein. Si vous êtes demandeur d'emploi et envisagez de vous lancer, notre guide sur le cumul chômage et création d'entreprise vous explique comment articuler ces dispositifs.

Le prêt d'honneur

Les réseaux Initiative France et Réseau Entreprendre accordent des prêts d'honneur pouvant atteindre 90 000 € à taux zéro, sans garantie personnelle. Ce prêt est cumulable avec un prêt bancaire classique et renforce votre apport personnel aux yeux de la banque.

Quelle rentabilité attendre d'une crèche ?

La rentabilité d'une crèche dépend de quelques variables clés qu'il faut maîtriser dès le prévisionnel. Voici les repères concrets pour évaluer la viabilité de votre projet.

Les facteurs clés de rentabilité

Le taux de remplissage est le premier levier. En dessous de 80 %, l'équilibre financier est difficile à atteindre, car les charges fixes (salaires, loyer) restent identiques quel que soit le nombre d'enfants accueillis.

La masse salariale représente 70 à 80 % des charges de fonctionnement. Chaque embauche supplémentaire pèse lourd. Dimensionnez votre équipe au plus juste des ratios légaux, en anticipant les remplacements (congés, arrêts maladie). Une bonne maîtrise de la gestion des congés et jours fériés est indispensable pour éviter les déséquilibres de planning.

Le modèle de financement joue aussi un rôle : la PSU garantit des revenus stables mais encadrés, tandis que le CMG autorise des tarifs libres avec un potentiel de recettes plus élevé, au prix d'une plus grande volatilité.

Délai moyen avant rentabilité

La phase de montée en charge dure généralement 3 à 6 mois. Les premières familles s'inscrivent progressivement, et le bouche-à-oreille met du temps à produire ses effets.

Le point d'équilibre est généralement atteint entre 6 et 18 mois après l'ouverture. Une micro-crèche rentable dégage une marge nette de 10 % à 20 % du chiffre d'affaires une fois le remplissage stabilisé.

Prévoyez une trésorerie tampon couvrant 3 à 6 mois de charges pour absorber cette période de démarrage sans mettre la structure en danger.

Les erreurs fréquentes à éviter quand on ouvre une crèche

Les porteurs de projet les plus motivés commettent parfois des erreurs coûteuses par manque d'anticipation. Voici les quatre pièges les plus courants.

Sous-estimer le budget et la trésorerie de démarrage

L'investissement initial ne suffit pas. Vous devez intégrer 3 à 6 mois de charges de fonctionnement dans votre plan de financement, car les recettes mettent du temps à se stabiliser. Les aides CAF sont souvent versées avec un décalage de 1 à 3 mois, ce qui crée un trou de trésorerie prévisible mais dangereux si vous ne l'avez pas anticipé.

Un suivi comptable rigoureux dès le premier mois d'activité permet d'anticiper ces décalages de trésorerie. Les experts-comptables Swapn accompagnent les gérants de crèche avec un suivi mensuel automatisé de la trésorerie et des obligations fiscales.

Négliger l'étude de marché locale

Ouvrir une micro-crèche dans une zone déjà saturée en offre d'accueil, c'est s'exposer à un taux de remplissage insuffisant pendant des mois. Ne vous fiez pas uniquement à votre ressenti ou aux témoignages de parents. Croisez les données de la CAF, de l'INSEE et de la mairie pour objectiver la demande réelle.

Ignorer les normes ERP et PMR

Signer un bail sans avoir fait vérifier la conformité ERP du local est l'une des erreurs les plus coûteuses. Découvrir après coup que les issues de secours sont insuffisantes ou que l'accessibilité PMR exige des travaux lourds peut ajouter 20 000 à 50 000 € au budget initial. Faites toujours intervenir un bureau de contrôle avant de vous engager.

Mal dimensionner l'équipe

Ne pas respecter les ratios d'encadrement (1 pour 5 non-marcheurs, 1 pour 8 marcheurs) entraîne un refus d'agrément ou une fermeture administrative. À l'inverse, oublier d'intégrer les charges patronales (environ 40 % du brut) dans le prévisionnel met la trésorerie en danger dès les premiers mois. Si vous optez pour une SARL ou une EURL, sachez que les charges sociales en SARL obéissent à des règles spécifiques qu'il faut anticiper dans votre prévisionnel.

Les questions fréquentes sur l'ouverture d'une crèche

Peut-on ouvrir une micro-crèche sans diplôme ?

Oui. Le gestionnaire d'une micro-crèche n'a pas besoin de diplôme dans la petite enfance. En revanche, il doit obligatoirement désigner un référent technique qualifié (puéricultrice, EJE ou infirmier avec expérience) qui intervient régulièrement dans la structure pour garantir la qualité de l'accueil.

Combien coûte l'ouverture d'une micro-crèche ?

Le budget total se situe généralement entre 36 000 € et 148 500 €, selon l'état des locaux et la localisation. Les principaux postes sont l'aménagement (20 000 à 100 000 €), le mobilier et matériel (10 000 à 30 000 €) et les frais juridiques (500 à 2 000 €). Prévoyez aussi 3 à 6 mois de trésorerie pour couvrir les charges avant la montée en charge.

Quelle est la différence entre une crèche et une micro-crèche ?

La principale différence est la capacité d'accueil : une micro-crèche accueille jusqu'à 12 enfants, tandis qu'une crèche collective peut en recevoir de 11 à 60. Les exigences de direction diffèrent aussi : la micro-crèche nécessite un référent technique (pas forcément sur place en permanence), alors que la crèche collective exige un directeur diplômé à temps plein.

Est-ce rentable d'ouvrir une crèche privée ?

Une micro-crèche bien gérée peut dégager une marge nette de 10 à 20 % du chiffre d'affaires une fois le taux de remplissage stabilisé au-dessus de 80 %. Le point d'équilibre est généralement atteint entre 6 et 18 mois. La rentabilité dépend fortement du taux de remplissage, de la maîtrise de la masse salariale et du modèle de financement choisi (PSU ou CMG).

Vaut-il mieux ouvrir une crèche en franchise ou en indépendant ?

La franchise convient aux primo-créateurs qui veulent un accompagnement complet (formation, outils, notoriété), mais elle implique un droit d'entrée (10 000 à 30 000 €) et des redevances (3 à 7 % du CA). L'indépendant conserve toute sa liberté pédagogique et sa marge, mais doit tout construire seul. Le choix dépend de votre expérience entrepreneuriale et de votre budget.

Quel statut juridique choisir pour ouvrir une crèche ?

Les statuts les plus courants sont la SAS/SASU (souplesse, régime assimilé salarié), la SARL/EURL (cotisations TNS plus légères, environ 45 % du net) et l'association loi 1901 (accès facilité aux subventions CAF). Pour comparer ces options en détail, notre guide sur le bon statut juridique à choisir vous accompagne pas à pas. Le choix dépend du nombre d'associés, de la stratégie de rémunération et de l'objectif de conventionnement avec la CAF.

Quelles aides de la CAF peut-on obtenir pour ouvrir une crèche ?

La CAF propose principalement la Prestation de Service Unique (PSU) pour les crèches conventionnées, qui finance chaque heure d'accueil facturée. Certaines CAF départementales versent aussi des subventions d'investissement au démarrage. Pour les micro-crèches non conventionnées, les familles perçoivent le CMG, ce qui sécurise indirectement les recettes de la structure.

Combien de temps faut-il pour ouvrir une crèche ?

Comptez en moyenne 12 à 18 mois entre le lancement du projet et l'ouverture effective. Les étapes les plus longues sont la recherche de locaux adaptés (2 à 6 mois), les travaux d'aménagement (2 à 4 mois) et l'instruction du dossier PMI (environ 3 mois). L'étude de marché et le montage financier prennent généralement 2 à 3 mois en amont. Pour avoir une idée du délai global, notre article sur le temps nécessaire pour créer une entreprise donne des repères utiles.

Quelles sont les normes de sécurité pour une crèche ?

Une crèche est un Établissement Recevant du Public (ERP), soumis aux normes de sécurité incendie (issues de secours, alarme, extincteurs, plan d'évacuation) et d'accessibilité PMR (rampes, largeur de portes, sanitaires adaptés). Une commission de sécurité effectue des contrôles périodiques. Les locaux doivent être validés avant l'ouverture par le médecin de PMI.

Puis-je ouvrir une crèche à domicile ?

Non. Les locaux doivent être dédiés exclusivement à l'activité d'accueil et respecter les normes ERP (sécurité incendie, accessibilité). L'accueil d'enfants à domicile relève d'un autre statut, celui d'assistant(e) maternel(le), qui obéit à une réglementation différente avec un agrément individuel délivré par le conseil départemental.

Sources & Références

Légifrance : Décret n° 2025-304 du 1er avril 2025 relatif aux autorisations de création, d'extension et de transformation des établissements d'accueil de jeunes enfants et à l'accueil dans les micro-crèches

Service-Public.fr : Complément de libre choix du mode de garde (CMG) - Micro-crèche